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考核帶動培養模式在裝配車間悄然發芽、生根
2019-12-03 12:32

 ————記裝配車間第二次現場實踐操作考核

20191107日上午8點整齊,裝配車間三位新員工迎來入司以來第二次實踐操作的考核。現場考試是對員工實踐能力的檢驗,是對數月車間現場實踐的總結。考核是壓力,也是動力。是我們宏宇人才培養計劃的重要節點,是我們區別員工能力、素質的依據,也是我們培養、選拔技術人才的重要途徑。

在考核現場,我們能明顯感受到員工的緊張與重視,能感受到考核官袁文惠經理的嚴格與關注。考核過程持續3個小時,考核內容比第一次考核明顯全面并且難度加大。三位員工之間在完成產品質量、時間與美觀度方面已經拉開了差距。

宏宇公司一直注重員工技術培養,創造員工有所學、不斷進步的成長空間。對有志于在技術領域學習發展的大中專畢業生提供學習成長機會,在現場一線車間中磨煉成長,為宏宇公司的發展作出貢獻。

在員工培養的漫長的道路上,我們的技術部門領導與基層管理人員是教練員,輔導員工成長,他們不僅自已技術精湛,并且懂得傳承,樂于分享,關注團隊成長,心系公司長遠發展。

我們新招聘的員工們,要刻苦勤奮,慧心獨具,要熱愛技術,要對技術領域有基本的領悟,并且充滿探索的欲望。畢竟,“物競擇優、優勝劣汰是大自然的法則。我們只有找對方向、努力奔跑,才能有自已的一片天地。

裝配車間以考核帶動員工培養的模式,值得肯定與公司其他部門效仿。公司、部門、員工均能以負責任的態度對待,制訂嚴密計劃,并有效實施,相信宏宇公司的人才梯隊建設工作能結合自身特點,做出不一樣的成績!

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